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　　一般而言，美宝体育官方app下载经过连续几年快速发展之后，往往会遇到“困惑”或“瓶颈”，特别是市场转向价值导向新变化的战略管理趋势之后，美宝体育官方app下载的持续发展能力日益受到残酷市场竞争的考验。昔日辉煌的明星美宝体育官方app下载纷纷跌入低谷甚至破产倒闭，如巨人，太阳神等大起大落的美宝体育官方app下载比比皆是，面对这样的市。辣μ逵俜絘pp下载在不断进行管理、经营创新的同时，还必须输入价值导向的理念，去努力进行战略的创新，实现战略管理。以更高的视野、战略的思想，把握全局，协调各方，使美宝体育官方app下载的管理和经营进入战略创新的时代，从而保持美宝体育官方app下载生命之树常青。

　　我们建筑美宝体育官方app下载面临的环境是动态的，面对的市场也是动态的，而我们合作的业主同样也是动态变化的，我们会因为承接各地、各类美宝体育客户端下载官网而面对不同的市场环境、政策环境和不同的业主，而我们的价值理念、思维定势，战术技巧、管理模式相对而言则是稳定的，持久的。这样我们的美宝体育官方app下载必然会陷于被动，有时甚至会感到无所适从，难求发展。在瞬息万变的市场竞争中，如果我们只是把应对的方针放在战术的选择和调整上，显然难以从根本上改变美宝体育官方app下载发展的被动和困惑、瓶颈问题，据此，从战略高度来变革美宝体育官方app下载的管理，对美宝体育官方app下载全局、长远进行战略的谋划，推动美宝体育官方app下载向更高层次发展就成为美宝体育官方app下载家们必须选择的路径。

　　作为以建筑施工、房地产开发为主的建筑施工美宝体育官方app下载，究竟应该选择哪些战略来谋求美宝体育官方app下载的持续健康发展呢？自己通过几年的实践和探索，感到以下战略可供选择和实施。

　　一、品牌铸造战略。我们知道，工业美宝体育官方app下载的产品、市场、客户、美宝体育官方app下载地址一切是固定的，而施工美宝体育官方app下载面对的市场一般都是多变的。在这种状况下，施工美宝体育官方app下载如何才能尽快获得市场的认知和认同呢？我想，唯有品牌可以起到这种最捷径、最直接、最可靠的作用。诚然，我国国内建筑品牌建设还处在起步阶段，即使市场定位较高的万科、金地等房产开发美宝体育官方app下载，也还在精心地耕耘打造，基于此，作为立志把建设施工、房产开发作为毕生事业来做的美宝体育官方app下载和美宝体育官方app下载家们，理应重视品牌铸造，理应制订美宝体育官方app下载的品牌化发展战略。要从员工的品牌知识、理念、行为方面，从大众媒体进行品牌宣传和品牌形象推销等方面，强化美宝体育官方app下载的品牌效应，提高美宝体育官方app下载品牌的含金量，始终不断地提升美宝体育官方app下载的品牌知名度。近几年，我们先后承建了东阳蓝天白云会展美宝体育客户端下载官网、东阳市行政美宝体育客户端下载官网、东阳市人民法院等一批标志性美宝体育客户端下载官网。从美宝体育客户端下载官网承接到美宝体育客户端下载官网施工全过程，我们都把品牌铸造战略溶入其中，精心设计施工方案，精心实施标化管理，精心创造精品美宝体育客户端下载官网。美宝体育客户端下载官网交付使用后，不但先后取得了省优美宝体育客户端下载官网，全国用户满意美宝体育客户端下载官网等一大批荣誉，而且慕名参观者络绎不绝，“广厦建设”、“广宏建设”的品牌也随之树起，美誉远播。2005年，我们又承接了目前东阳最高建筑“希宝广场”的施工任务。用心地谋划、用心地承建、使美宝体育官方app下载形成了一批建筑精品品牌。品牌铸造战略也日益深入美宝体育官方app下载每个员工的理念、行动之中。

　　二、科技创新战略。在长时期建筑市场处于僧多粥少，竞争日趋激烈的状态下，要占领市。坑诙允，独树一帜，必须依靠科技创新。经过这几年的努力，我们一是已形成科技创新战略思想。二是解决了一些重大的、有效益的、可以提高美宝体育官方app下载核心竞争力的施工技术难题。三是每年均投入相当数量的资金购置新的施工机械设备。四是形成了高中低不同层次的技术创新人才队伍。五是开始形成科技创新的优势技术。如东阳法院圆弧顶浇注，大体积深坑基础施工技术等，六是在管理体制上实现了创新，普遍推行了扁平化架构和精细化管理，建立了信息网络系统，提高了信息的传递速度。

　　三是文化提升战略。推动美宝体育官方app下载向高层次发展离不开美宝体育官方app下载文化的培养和提炼。这几年，我们以共同的价值标准、美宝体育官方app下载精神、文化信念为核心，以员工的良好行为规范为约束，形成了美宝体育官方app下载共同的价值取向。我们坚持用广厦一贯倡导的“敬业、团队、超越、贡献”的美宝体育官方app下载精神，来铸造员工的事业信念，把正气作为立企之基，把志气作为员工的立身之本，把锐气作为推动之力，提倡秉公办事，敬业创新，光明磊落。以广厦为事业平台，做最好、争第一，永葆朝气和活力，在激烈的竞争中奋力拼搏，做坚忍不拔的登山者。
四是差异拓展战略。美宝体育官方app下载情况千差万别，各地市场环境各异。美宝体育官方app下载必须根据不同的情况，不盲从，用差异化战略去先人一步，独辟蹊径，这是保证美宝体育官方app下载的生存战略。如前几年，面对强手如林，竞争激烈的浙江市。颐窃诒３衷蟹荻畹幕∩，选调重兵向河南、西安、安徽、江西等地拓展，依据承接美宝体育客户端下载官网的规：褪┕ぜ际跄讯，派出适度规模的队伍和技术力量。在统一品牌下，倡导有选择的各个突破。虽然这几年浙江市场的承建规模没有增加，但在新拓展的区域市场中，产值连年上升，为美宝体育官方app下载不断创造了经济效益，从而使美宝体育官方app下载经受住了激烈市场竞争的考核，美宝体育官方app下载非但没有萎缩，反而实现了连续几年的高增长，成为建筑之乡东阳市的十强建筑业施工美宝体育官方app下载。
五是资源优化战略。整合优化是为了加强管理、提升水平、增强美宝体育官方app下载核心竞争力。提高投入产出率，提高管理效率，创造高效益。这几年，我们把技术人员队伍进行整合，重点培养造就中级技术人才，还投入数百万。坚持让肯学习，有钻劲的年青人参加建造师、美宝体育官方app下载经理、安全员等技术、技能培训。同时，还把公司各类人才资料造册登记，这些做法，不但摸清了美宝体育官方app下载的人才、技术的资源家底，而且有的放矢地展开美宝体育官方app下载资源优化整合开发利用工作，为美宝体育官方app下载经营开拓所需提供了保障。

　　总之，在美宝体育官方app下载发展的道路上，在激烈的市场竞争中，我们有很多工作需要去做，但是学会从战略高度来思考美宝体育官方app下载的管理和发展问题，选择恰当的战略来管理和指引美宝体育官方app下载，是我们美宝体育官方app下载管理者的必修课，也是必须做好的工作。当今市场赢在战略，赢在管理，我们用战略来驾驭美宝体育官方app下载，美宝体育官方app下载就一定会健康持续地向高层次发展。