10月18日，美的地产与广宏建设集团战略合作美宝体育官方app下载管理标准培训在湖南株洲美的万豪大酒店举行。美宝体育客户端下载官网经营班子、美宝体育客户端下载官网管理部、总工室、财务管理部、成本核算管理部等相关部门、各分公司经理、在建美的美宝体育官方app下载部经济责任人、美宝体育官方app下载经理、重点美宝体育官方app下载部技术人员、班组长等近百人参加了会议。会议由公司顾问葛志成主持，总经理刘国强作了重要讲话。
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上午8:30培训开始。美的集团总部美宝体育客户端下载官网管理美宝体育客户端下载官网副总监朱石健从美的地产的发展情况、全国布局、近期战略、美宝体育客户端下载官网品质提升总体战略、美宝体育客户端下载官网管理提升计划、美宝体育客户端下载官网人员的天职、管理平台的主要任务、美宝体育客户端下载官网师文化、四级管控体系、品质评估等13个方面详解了《美的地产美宝体育客户端下载官网管理》；从新工艺体系、装修房战略、装修管理等4个方面讲解了《新工艺体系美宝体育客户端下载官网》。
美的总部成本合约美宝体育客户端下载官网-招采与采购总监杨定林讲解了《战略供应商优惠政策、付款方式介绍》。
美的集团湖南区域公司成本控制部-成本副总监胡远宏从合约方式、合约范围、报价说明、付款方式等7个方面讲解了《土建总承包美宝体育客户端下载官网成本造价重点说明》，对双方合作过程中可能发生的各种问题进行了详细梳理。
美的总部品质监察主任美宝体育客户端下载官网师黄智伟从月度评估目的、评估原则、评估周期、体系构成等12个方面详解了《质量安全月检介绍》，并针对美宝体育客户端下载官网检查中发现的问题找出产生的原因和整改建议。
美的集团总部美宝体育客户端下载官网管理美宝体育客户端下载官网-装修高级专业经理梁耀强从装修房的设计要求、水电预埋要求、土建要求等方面细述了《装修房战略下土建的要求》。
美的集团总部美宝体育客户端下载官网管理美宝体育客户端下载官网土建主任美宝体育客户端下载官网师赵彬从考核机制、账号获取、变更业务办理、疑问解答等4个方面讲述了《美宝体育客户端下载官网签证协同平台。
培训一直持续到15时许。每位专家的讲述既有重点，又有生动的例子，实用性、针对性强。期间，还结合广宏在建的美的美宝体育官方app下载与培训人员进行互动，场面热烈。
根据美的美宝体育官方app下载管理标准，广宏建设副总经理邵圆娟、总美宝体育客户端下载官网师陈建兰、总经理助理何国栋、劳务公司吴江南分别就广宏下一阶段招标和成本核算、美宝体育客户端下载官网管理、新技术创新和劳务管理等工作作了重点介绍。
宁波美宝体育官方app下载部、衡阳美宝体育官方app下载部代表在建的美的美宝体育官方app下载部就如何做好美宝体育客户端下载官网管理和安全生产进行了表态发言。
总经理刘国强指出，美的领导和专家不辞辛劳来给我们传经送宝，是对我们工作极大的支持和鼓舞。召开美的美宝体育官方app下载管理培训会，目的就是向美的学习，提升广宏的美宝体育客户端下载官网建设和管理水平，为铸造更多精品美宝体育客户端下载官网，提高广宏品牌打造坚实基。舛怨愫甑某中榷ǚ⒄咕哂惺种匾囊庖。今后，公司将成立创新创优服务小组、美的美宝体育官方app下载管理标准培训小组，继续邀请美的领导和专家上课。希望以今天的培训为契机，加快美的美宝体育官方app下载管理标准的全面实施，使广宏建设美宝体育客户端下载官网管理和质量安全得到大幅提高，让广宏建设的品牌建设获得有效提升。
刘国强总经理还就下一阶段美宝体育客户端下载官网管理和安全生产工作进行了部署。（一）确定10月为广宏集团的质量月，18日为质量日；（二）迅速兴起学习掌握美的地产第六版在建美宝体育客户端下载官网月度评估管理方法的高潮，特别是一线技术员、班组长和操作员工的培训，提倡师傅带徒弟，要练好内功；（三）全面实施美的美宝体育官方app下载管理标准。根据美的第六版在建美宝体育客户端下载官网月度评估管理办法及相关调整项的要求，公司将相继出台混泥土浇注、模板搭设、钢筋捆扎、砌体、抹灰等体系标准，并全面实施。所有在建美的美宝体育官方app下载必须配置6人及以上的月检管理组，确定月检管理组组长，配置专职质量风险管理员、专职安全文明施工管理员、专职实测实量小组，配齐相应检测工具，严控红线；（四）开展百日美宝体育客户端下载官网管理和质量安全大检查，集团美宝体育客户端下载官网管理部等部门全部蹲点一线美宝体育官方app下载部，对接美的区域美宝体育客户端下载官网管理部门，找差距、寻原因，切实研究解决产生问题的原因和办法，进一步完善检查评比奖罚方法；（五）加快推行铝模等新工艺的应用；（六）加快劳务管理新办法的有效落地。
